6s管理應(yīng)用得當(dāng)，不僅可以提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，更可以保證安全，生產(chǎn)制度規(guī)范化，生產(chǎn)中的異常現(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期的準(zhǔn)確。現(xiàn)以6s管理的具體內(nèi)容，來淺談一下印刷企業(yè)的現(xiàn)場管理。
整理(seiri)
以作業(yè)機(jī)能為衡量點(diǎn)，為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機(jī)能，應(yīng)具備哪些必備的物品及應(yīng)有的流程。“整理”，這是很多印刷企業(yè)都做得不到位的部分，所以印刷現(xiàn)場給人的感覺就是一個(gè)字“亂”；整理的要點(diǎn)是將工作場所的任何物品都判斷區(qū)分為有必要的和沒有必要的，把有必要的留下來，沒有必要的堅(jiān)決剔除，以騰出空間。防止誤用，塑造清爽的工作現(xiàn)場。以過版紙區(qū)域?yàn)槔芏嘤∷S根本沒有擺放標(biāo)準(zhǔn)，大的小的、薄的厚的、單面雙面、好的壞的統(tǒng)統(tǒng)放在一起，以致要尋找?guī)讖埡线m的過版紙要大費(fèi)周折，尋找是最不具效力的工作，實(shí)施整理后，將不能用或不好用的一定要去除，為下一步整頓工作做好鋪墊。
整頓(seiton)
擺放整齊，進(jìn)行歸位、定位、分類、貼上標(biāo)簽，使管理狀態(tài)清晰表現(xiàn)出來，使工作現(xiàn)場明朗，節(jié)省尋找物品的時(shí)間，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。如印刷機(jī)的水箱，氣泵，空氣壓縮機(jī)，穩(wěn)壓電源配電柜等都要固定的擺放位置，用黃色線在地面上進(jìn)行標(biāo)識，并且在設(shè)備上張貼詳細(xì)的標(biāo)簽。油墨盒、洗車水瓶、酒精桶等要在固定位置擺放，并且進(jìn)行定量控制和明確標(biāo)識。整頓是一門擺放的藝術(shù)，是提高效率最重要的基礎(chǔ)，它會(huì)使現(xiàn)場一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，從而提高工作效率。用一句概括就是：“整頓就是在正確的時(shí)間，用正確的容器，在正確的地點(diǎn)，放正確的適量的物品”。
清掃(seiso)
把工作現(xiàn)場所看得見的和看不見的地方清掃干凈，重點(diǎn)是點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問題，從而得到及時(shí)的復(fù)原和改善，以穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。點(diǎn)檢一定要落實(shí)到位，要做好點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書或指導(dǎo)圖，明確責(zé)任人和檢查者，唯有這樣才能確保點(diǎn)檢落實(shí)在實(shí)處。例如：通過點(diǎn)檢印刷機(jī)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械有些部件螺母的松動(dòng)，滾筒的軸套潤滑不好、齒隙間有小雜物，氣管進(jìn)油、水墨輥軸承的松動(dòng)、叼紙牙死牙等等，這些小問題如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并予以解決，都有可能釀成重大的故障或事故，必須引起企業(yè)老板足夠重視。要制訂詳細(xì)的印刷機(jī)日保養(yǎng)，周保養(yǎng)，月保養(yǎng)，季度保養(yǎng)，年保養(yǎng)等，安排執(zhí)行人和檢查人，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，不放過任何空白點(diǎn)。從而保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高生產(chǎn)效益。我見過很多印刷企業(yè)因?yàn)榛钤炊啵瑸榱艘粫r(shí)利益，放棄設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)，甚至開快車來搶活，這些都會(huì)對機(jī)器造成致命的傷害，相反得不償失，清掃點(diǎn)檢是防止設(shè)備出故障的最佳解決方案。
清潔(seiketsu)
就是對前面的整理、整頓、清掃形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)化。將前面提到的“3s”的實(shí)施納入到日常的管理工作當(dāng)中，并建立一整套激勵(lì)和獎(jiǎng)懲制度，不斷的追求卓越，創(chuàng)造永無止境的改善。印刷企業(yè)要為每個(gè)員工搭建一個(gè)創(chuàng)新改善的平臺，創(chuàng)造一個(gè)有活力的職場環(huán)境，讓員工對再小的問題也樂于改善，“現(xiàn)代企業(yè)最大的浪費(fèi)是什么?不是一切經(jīng)濟(jì)資源的，而是人的智力資源的巨大浪費(fèi)”，這應(yīng)該引起現(xiàn)代企業(yè)管理者的高度重視。6s管理決非是簡單的打掃衛(wèi)生，它是現(xiàn)代企業(yè)品性的標(biāo)志，是提高企業(yè)競爭力的根本。
素養(yǎng)(shitsuke)
要“以人為本”，通過教育訓(xùn)練、活動(dòng)、監(jiān)督等工作，讓員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣。同時(shí)培養(yǎng)他們的敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要發(fā)揮出實(shí)力做到最好，對于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正，敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。對企業(yè)高度的責(zé)任心和責(zé)任意識是一種自律，當(dāng)員工的責(zé)任心內(nèi)化為一種自覺意識、外化為一種自覺行為時(shí)，履行責(zé)任就能從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)、從自發(fā)走向自為，使為企業(yè)努力工作、維護(hù)企業(yè)利益凝心聚力共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展成為大家自覺、自愿、自發(fā)、自然的行為。
安全(security)
以如何預(yù)知不安全的人為，物為因素，并徹底的加以改善，消除的精神為衡量點(diǎn)，建立一個(gè)無不安全的設(shè)備，無不安全的操作，無不安全的現(xiàn)場，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得以順利進(jìn)行。安全生產(chǎn)是安全與生產(chǎn)的統(tǒng)其宗旨是安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。安全生產(chǎn)工作事關(guān)人們的根本利益，事關(guān)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定大局，歷來受到黨和國家的高度重視，印刷企業(yè)必須時(shí)刻敲響安全警鐘。
其它相關(guān)介紹
既然你會(huì)覆蓋別人的紅酒酒標(biāo)，那么你的紅酒標(biāo)簽就應(yīng)該更大。您可以通過切割紙張并將其放置在您選擇的紅酒上以查看它們是否擁有合理的標(biāo)簽尺寸。標(biāo)簽市場遵循著全球印刷市場的發(fā)展模式，即單次批量下降，大規(guī)模生產(chǎn)被個(gè)性化/多版本所取代。究其原因，部分是由于消費(fèi)者受互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的影響，購買習(xí)慣徹底改變；另外則是受新技術(shù)特別是數(shù)碼印刷機(jī)的影響。印刷數(shù)量整體繼續(xù)上升，但呈現(xiàn)小批量和多版本的趨勢。
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